BAB
I
PENDAHULUAN
Pengertian Pengembangan Organisasi
Pengembangan Organisasi merupakan program
yang berusaha meningkatkan efektivitas keorganisasian dengan mengintegrasikan
keinginan individu akan pertumbuhan dan perkembangan dengan tujuan
keorganisasian.
BAB II
TEORI
Alasan akan pentingnya pengembangan
Organisasi
·
Perubahan
adalah pertanda kehidupan
Perubahan memberikan harapan
Pengembangan merupakan tanggapan atas perubahan
Pengembangan merupakan usaha untuk
menyesuaikan dengan hal baru (perubahan)
Factor – Faktor Perubahan Organisasi
1. Lingkungan Intern
Unsur – unsur lingkungan perusahaan
a. Pasar yang dilayani perusahaan (client)
b. Pemasok
c. Lembaga Pemerintah dan Parlemen
d. Asosiasi niaga
e. Pesaing
f. Lembaga keuangan
g. Pemasok tenaga kerja
h. Tingkat pengangguran
i. Kondisi perekonomian
j. Kemajuan teknologi
k. Perkembangan sistem komputer dan informasi
l. Perkembangan e-commerce dan penggunaan internet
1. Perubahan dari Lingkungan
2. Perubahan Internal, mencakup :
- Serikat buruh yang makin
berpengaruh
- Pergantian direktur atau
manager
- Perubahan struktur
administrasi
- Penataan kelompok kerja
- Perubahan tata ruang kantor
/ pabrik
- Pembelian sytem TI baru
- Strategi pemasaran baru
- Pemotongan lembur
- Perampingan staf
- Penguatan bagian tertentu seperti riset dan pengembangan
Lingkungan sebuah perusahaan juga mencakup faktor-faktor pengaruh yang
lebih luas lagi seperti :
a. Globalisasi atau Perluasan
wilayah operasi tujuan
b. Reformasi politik
c. Serikat pekerja atau Sikap & perilaku dari para anggota
organinsasi
d. Perubahan
status perusahaan dari milik negara menjadi swasta atau sebaliknya dan Perubahan kebijakan pimpinan
e. Perubahan tujuan atau Perubahan demografis dan
struktur keluarga
f. Volume kegiatan bertambah banyak
2. Lingkungan Ekstern
Pengaruh PETS (Politik, Ekonomi, Teknologi dan Sosial)
Beberapa hal yang mempengaruhinya, yaitu:
a. PETS mempengaruhi perusahaan pada strategi, struktur dan operasi
termasuk kebijakan SDM
b. PETS
merupakan metafora agar kita bisa membedakan berbagai aspek lingkungan perusahaan
dan kaitan spesifikasinya dengan perusahaan sebagai pemicu perubahan.
Selain itu faktor dari lingkungan ekstern antara
lain:
a. Politik
Perubahan dari Lingkungan
Politik
a. Perubahan lingkungan politik tidak saja langsung mempengaruhi
perusahaan, tetapi juga berimbas pada perubahan lingkungan ekonomi.
b. BBM naik daya beli masyarakat rendah.
c. BBM
turun akan mempengeruhi penerimaan pajak dan dampak negatifnya kemampuan
pemerintah dalam pembangunan infrastruktur, pendidikan dan kesehatan akan
berkurang.
b. Hukum
c. Kebudayaan
Perubahan dari Lingkungan Kebudayaan
dan Sosial Budaya
a. Harapan kenaikan standar hidup secara terus-menerus, sementara
peluang pekerjaan permanen yang aman makin langka.
b. Faktor demografis membuat berlimpahnya jumlah kaum muda
memasuki pasar kerja.
c. Perubahan struktur keluarga dimana kaum perempuan juga berharap
dapat meniti karir seperti layaknya suami mereka.
Perusahaan juga dituntut meningkatkan perhatian pada aspek kreatifitas
karyawan dengan melakukan penataan sistem untuk mendorong inovasi.
d. Teknologi
Perubahan dari Lingkungan
Teknologi
a. Bersumber pada sikap mengacuhkan perubahan lingkungan teknologi
b. Internet merupakan faktor terpenting dan menyentuh hampir semua
aspek operasional perusahaan
c. Penggunaan
internet bukannya tanpa masalah, karena staf menggunakan e-mail dan internet di
tempat kerja mencemaskan para atasan sebab penggunaan e-mail menyimpang dari
pekerjaannya.
e. Sumber Daya Alam
f. Demografi
g. Sosiologi
h. Ekonomi
Perubahan dari Lingkungan
Ekonomi, yaitu:
- Pesaing
- Kurs mata uang
- Pajak
- Perijinan
- Standar
Gaji Minimum
Dan ada pula Proses
dari Perubahan, yaitu :
1. Mengadakan pengkajian
2. Mengadakan identifikasi
3. Menetapkan perubahan
4. Menentukan strategi
5. Melakukan evaluasi
Ciri-ciri pengembangan organisasi, antara lain:
•
merupakan usaha yang dilakukan secara berencana.
•
mencerminkan suatu proses yang berlangsugn
terus-menerus.
•
berorientasi masalah organisasi yang harus
dipecahkan.
•
merupakan usaha ke arah penyempurnaan organisasi.
•
merupakan tanggapan terhadap berbagai perubahan
yang terjadi diluar organisasi.
Metode pengembangan Organisasi, yaitu:
- Jaringan manajerial
- Latihan kepekaan
- Pembentukan tim
- Umpan balik Survey
Metode Pengembangan Keterampilan & Sikap
- Latihan ditempat kerja
- Latihan instruksi kerja
- Latihan diluar tempat kerja
- Latihan ditempat tiruan
BAB
III
ANALISA
Kemajuan teknologi yang berkembang
cepat, mempengaruhi organisasi untuk mengikuti keadaan tersebut untuk
meningkatkan mutu organisasi dan mempermudah memanage proses organisasi dengan
method-method baru.
Perubahan organisasi merupakan
langkah awal pengembangan organisasi baik dalam sistem ataupun infrastruktur
didalamnya untuk mendukung kegiatan menjalankan tugas-tugas dari tiap-tiap
bagian agar tercapai tujuan dengan baik.
BAB
IV
REFERENSI
http://id.wikipedia.org/wiki/Metode_komunikasi_organisasi
http://adiprakosa.blogspot.com/2008/07/komunikasi-organisasi.html
http://adiprakosa.blogspot.com/2008/07/komunikasi-organisasi.html
